Modello PLUS®: Quando interessano i risultati
Il Modello PLUS® - Progetti ad hoc
Nelle organizzazioni, la qualità delle relazioni che persone e team stabiliscono, verso l’interno e verso l’esterno della loro area organizzativa, è sempre più spesso l’elemento critico per il conseguimento degli obiettivi aziendali.
Se questi obiettivi o target rivestono, oggi, carattere di importanza e di urgenza, il Progetto ad hoc è lo strumento che interviene in modo selettivo nell’organizzazione:
- individuando le persone direttamente coinvolte nel processo;
- valutando le opportunità di miglioramento sul piano delle relazioni;
- progettando e quindi realizzando il percorso di cambiamento basato sul Modello PLUS®.
La prima caratteristica vincente del Progetto ad hoc è l’orientamento che viene dato alle tecniche esperienziali.
Le persone “imparano facendo” sulla base di situazioni e problematiche derivanti dalle attività in cui sono coinvolte.
Il confronto avviene in un ambiente meno carico emotivamente di quello consueto e questo facilita la diagnosi dei problemi, l’individuazione delle soluzioni da adottare ed il loro trasferimento nell’attività.
La seconda caratteristica vincente è la sua estrema flessibilità, che permette di indirizzare, in modo estremamente efficace, il percorso di cambiamento nelle direzioni più utili e di sfruttare le eventuali opportunità che si possono presentare strada facendo.
Infine, il coaching di supporto permette alle persone di sviluppare il percorso di cambiamento - e di consolidarne i risultati - seguendo modalità e tempi che rispettato appieno le singole individualità.
Alcuni dei Progetti ad hoc, che hanno generato per i nostri Clienti risultati al di sopra delle aspettative, sono stati sviluppati nelle seguenti aree:
- CHANGE MANAGEMENT;
- SVILUPPO DEI COLLABORATORI;
- MOTIVAZIONE;
- COMUNICAZIONE IN PUBBLICO;
- MIGLIORAMENTO DEL CLIMA INTERNO;
- LEADERSHIP;
- TEAMBUILDING;
- SVILUPPO MANAGERIALE;
- CONFLICT MANAGEMENT.